HYBRID AGILE MANAGEMENT METHODOLOGY: INTEGRATION OF KANBAN AND SCRUM FOR SMALL AND MEDIUM-SIZED COMPANIES AND TECHNOLOGY-BASED COMPANIES

Resumo: As metodologias ágeis vêm sendo amplamente adotadas para otimizar a gestão de projetos, especialmente em Pequenas e Médias Empresas (PMEs) e Empresas de Base Tecnológica (EBTs), que necessitam de flexibilidade e eficiência em seus processos. Dentre essas metodologias, Scrum e Kanban se destacam por suas abordagens estruturadas e adaptáveis, respectivamente. No entanto, a aplicação isolada de cada uma pode apresentar desafios, como a rigidez do Scrum ou a falta de previsibilidade do Kanban. Este artigo propõe um modelo híbrido que combina os pontos fortes dessas metodologias, permitindo uma abordagem equilibrada que alia planejamento estruturado e adaptação contínua. Por meio de uma revisão bibliográfica, analisou-se a aplicabilidade dessa integração no contexto de PMEs e EBTs, culminando na proposição de um modelo de implementação baseado em ciclos mensais e um sistema visual de gerenciamento de tarefas. Os resultados indicam que essa abordagem pode aumentar a eficiência operacional, melhorar a priorização de demandas e proporcionar maior agilidade na entrega de valor ao cliente