How leaders' underdog narratives influence low-status team innovation

摘要： 劣势叙事在组织外部已被广泛证明有积极作用, 但在组织内部, 领导者如何运用该叙事策略促进组织创新仍待探索, 尤其是联系低地位团队——被忽视却极具创新潜力的劣势群体。基于意义建构理论, 本研究将系统界定领导者劣势叙事的概念及特征, 探讨其在组织内的有效性及边界条件, 具体关注其对低地位团队创新的影响。研究思路是: 首先厘清领导者劣势叙事的内涵及特征(包括劣势共鸣、机会指引和能力强化), 随后探讨领导者劣势叙事如何影响低地位团队对外部资源和内部资源的需求, 并驱动团队后续应对行为, 最终形成两条具有不同阶段侧重的作用路径, 分别以团队创意产生和团队创意实施为主要结果。基于上述研究成果, 本研究将综合提出整体作用机制, 并据此制定相应的管理政策建议。本研究拟结合定性研究方法和定量研究方法, 开发量表并检验模型。研究成果将拓展领导者劣势叙事研究领域, 丰富其有效性研究, 为组织领导者如何科学运用劣势叙事策略驱动低地位团队创新提供理论指导和实践启示。