PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PENDAPATAN DAERAH PROVINSI SULAWESI SELATAN

Employee performance plays a crucial role in supporting the achievement of public organizational targets, particularly in agencies managing regional revenues. Based on this urgency, this study aims to examine the effect of leadership, work motivation, and work environment on employee performance at the Regional Revenue Agency of South Sulawesi Province. A descriptive quantitative approach was employed, involving 50 civil servants as a saturated sample. Primary data were gathered through questionnaires, while secondary data were obtained from official organizational archives and relevant publications. The empirical results reveal that leadership (t=2.641; p=0.011), work motivation (t=4.177; p<0.001), and work environment (t=2.406; p=0.020) partially have a positive and significant effect on employee performance. Simultaneously, all three independent variables significantly affect employee performance (F=17.589; p<0.001) with an R-squared value of 0.534. These findings underline that enhancing employee performance requires strengthening effective leadership, fostering work motivation, and providing a supportive work environment continuously. ABSTRAK Kinerja pegawai memiliki peranan penting dalam mendukung ketercapaian target organisasi publik, khususnya pada instansi yang mengelola pendapatan daerah secara strategis. Berangkat dari urgensi tersebut, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan. Pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif deskriptif dengan melibatkan seluruh Pegawai Negeri Sipil sejumlah 50 orang sebagai sampel jenuh. Data primer dikumpulkan menggunakan instrumen kuesioner, sedangkan data sekunder dihimpun melalui telaah dokumen resmi dan publikasi relevan. Hasil pengujian menunjukkan bahwa secara parsial kepemimpinan (t=2,641; p=0,011), motivasi kerja (t=4,177; p<0,001), dan lingkungan kerja (t=2,406; p=0,020) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara simultan, ketiga variabel bebas berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (F=17,589; p<0,001) dengan nilai R Square sebesar 0,534. Temuan ini menegaskan bahwa optimalisasi kinerja aparatur menuntut penguatan kepemimpinan terarah, dorongan motivasi kerja, serta perbaikan sarana lingkungan kerja secara berkesinambungan.