Strategic Management and Its Role in Improving Institutional Performance: Toward an Analytical Framework

هدفت الدراسة إلى تحليل دور الإدارة الاستراتيجية في تطوير الأداء المؤسسي وبناء إطار يفسر العلاقة بينهما. واعتمدت المنهج الوصفي التحليلي في مراجعة الأدبيات، دون جمع بيانات ميدانية أو اختبار الفروض إحصائيًا. ويتكون الإطار من ثلاثة مستويات: الممارسات الاستراتيجية، وتشمل صياغة الرؤية والرسالة وتحليل البيئة والتنفيذ والتقويم؛ والآليات التنظيمية الوسيطة المحتملة، وتضم القيادة والموارد البشرية والتنسيق ونظم المعلومات؛ ومخرجات الأداء، وتشمل الكفاءة الإدارية وجودة الخدمات وتنمية الموارد البشرية والتحول الرقمي. واقترحت الدراسة مؤشرات أولية للقياس. ويشير التحليل إلى أن وجود الخطط وحده لا يكفي لتحسين الأداء، إذ تتوقف فاعليتها على وضوح المسؤوليات وملاءمة الموارد وجودة المعلومات. وتوصي الدراسة بربط الأهداف بمؤشرات قابلة للقياس، وتفعيل المتابعة الدورية، وتنمية القدرات التنظيمية. وتظل العلاقات المقترحة نظرية وتحتاج إلى اختبار ميداني، ولا تثبت السببية.