УПРАВЛІННЯ ТАЛАНТАМИ ЯК ОДНА ІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ В СИСТЕМІ HR-МЕНЕДЖМЕНУ ОРГАНІЗАЦІЇ

В статті досліджується значення управління талантами в системі менеджменту персоналу. З’ясовано, що динамічний розвиток технологій створює нові виклики, спонукаючи компанії постійно оновлювати та розширювати навички своїх співробітників. Визначено, що стратегічним завданням менеджменту персоналу організації є залучити, утримати і зберегти талановитих співробітників. З’ясовано посилення інтересу з боку практиків та науковців до теми управління талантами як в вітчизняному науковому просторі, так і за кордоном, що підтверджено рядом публікацій. Визначено, що головною метою управління талантами є цілеспрямований розвиток креативності, інтелектуалізація праці співробітників, розкриття їхнього творчого потенціалу, а також ефективне застосування й відтворення їхніх якостей та здібностей. З’ясовано, що компанії, які інвестують у професійний ріст своїх співробітників, створюють умови для покращення їхніх компетенцій, здобуття нових знань і формування лідерських здібностей є успішними та конкурентними на ринку. Аргументовано на тому, що управління талантами передбачає формування лідерських навичок у співробітників і створення стратегії наступництва. Визначено, що НR-менеджмент для та розвитку та навчання співробітників використовує різні підходи, серед них: навчання на робочому місці, менторство, коучинг, вебінари, проектна діяльність тощо, що є підгрунтям для розкриття творчих здібностей особистості. Доведено, що серед методів залучення талантів найбільш вживаними є рекрутинг ззовні, внутрішні переміщення, стажування, партнерство з закладами освіти тощо. Акцентовано, що утримання талантів вимагає створення справедливої та конкурентної системи оцінювання та винагород. Визначено, що впровадження нових стратегій управління талантами на різних рівнях може зіткнутися з опором з боку працівників або викликати їхнє незадоволення. Тому менеджменту важливо ретельно керувати процесом змін, забезпечуючи належну комунікацію та підтримку співробітників.

Authors

Publication Details

Journal
ГРААЛЬ НАУКИ
Published
2026-05-01
DOI
https://doi.org/10.36074/grail-of-science.01.05.2026.031
Type
article
Controls
|||
ALL TIME
JAN
FEB
MAR
APR
MAY
JUN
JUL
AUG
SEP
OCT
article

УПРАВЛІННЯ ТАЛАНТАМИ ЯК ОДНА ІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ В СИСТЕМІ HR-МЕНЕДЖМЕНУ ОРГАНІЗАЦІЇ

Галина Зелінська
ГРААЛЬ НАУКИ
article

УПРАВЛІННЯ ТАЛАНТАМИ ЯК ОДНА ІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ В СИСТЕМІ HR-МЕНЕДЖМЕНУ ОРГАНІЗАЦІЇ

Галина Зелінська
article en

Abstract

В статті досліджується значення управління талантами в системі менеджменту персоналу. З’ясовано, що динамічний розвиток технологій створює нові виклики, спонукаючи компанії постійно оновлювати та розширювати навички своїх співробітників. Визначено, що стратегічним завданням менеджменту персоналу організації є залучити, утримати і зберегти талановитих співробітників. З’ясовано посилення інтересу з боку практиків та науковців до теми управління талантами як в вітчизняному науковому просторі, так і за кордоном, що підтверджено рядом публікацій. Визначено, що головною метою управління талантами є цілеспрямований розвиток креативності, інтелектуалізація праці співробітників, розкриття їхнього творчого потенціалу, а також ефективне застосування й відтворення їхніх якостей та здібностей. З’ясовано, що компанії, які інвестують у професійний ріст своїх співробітників, створюють умови для покращення їхніх компетенцій, здобуття нових знань і формування лідерських здібностей є успішними та конкурентними на ринку. Аргументовано на тому, що управління талантами передбачає формування лідерських навичок у співробітників і створення стратегії наступництва. Визначено, що НR-менеджмент для та розвитку та навчання співробітників використовує різні підходи, серед них: навчання на робочому місці, менторство, коучинг, вебінари, проектна діяльність тощо, що є підгрунтям для розкриття творчих здібностей особистості. Доведено, що серед методів залучення талантів найбільш вживаними є рекрутинг ззовні, внутрішні переміщення, стажування, партнерство з закладами освіти тощо. Акцентовано, що утримання талантів вимагає створення справедливої та конкурентної системи оцінювання та винагород. Визначено, що впровадження нових стратегій управління талантами на різних рівнях може зіткнутися з опором з боку працівників або викликати їхнє незадоволення. Тому менеджменту важливо ретельно керувати процесом змін, забезпечуючи належну комунікацію та підтримку співробітників.

ГРААЛЬ НАУКИ(67)
AI Navigator

Ask Laika to Summarize, Analyze, and Connect papers live on the map.

Summarize Papers & Methodologies

Extract key findings, datasets, and comparative methods across publications.

Benchmark Rankings & Visual Analytics

Rank top research institutions, authors, funders, topics, and journals by Field-Weighted Citation Impact (FWCI) and paper volume with instant charts.

Connect Distant Disciplines

Bridge topological clusters on the map to find hidden collaborative intersections.