Stratégie et disruption numérique : repenser le management à l’ère de la transformation digitale – Analyse du cas OCP Group

Dans un contexte économique marqué par l’incertitude, la complexité et l’accélération technologique, la transformation digitale s’impose comme un levier stratégique majeur pour les entreprises. Loin de se limiter à l’adoption d’outils numériques, elle redéfinit profondément les modèles organisationnels, les processus décisionnels et la création de valeur. Cet article examine l’interaction entre transformation digitale et management stratégique, en mettant en lumière les opportunités et les tensions qu’elle engendre. À travers une étude de cas du groupe OCP, acteur industriel stratégique marocain, nous analysons comment l’intégration des technologies 4.0, l’exploitation des données et la modernisation des processus peuvent renforcer la compétitivité et l’innovation. Enfin, l’article propose des recommandations managériales pour réussir la digitalisation, centrées sur le leadership transformationnel, l’agilité stratégique, la gouvernance data-driven et la durabilité. Les résultats soulignent que la transformation digitale doit être envisagée comme un processus stratégique continu, impliquant un équilibre entre technologie, management et culture organisationnelle. Mots-clés: Transformation digitale, Management stratégique, Disruption numérique, Industrie 4.0, OCP Group. In an economic context characterized by uncertainty, complexity, and rapid technological change, digital transformation has emerged as a key strategic lever for organizations. Far from being limited to the adoption of digital tools, it profoundly reshapes organizational models, decision-making processes, and value creation. This paper examines the interaction between digital transformation and strategic management, highlighting both opportunities and challenges. Through a case study of OCP Group, a strategic Moroccan industrial actor, we analyze how the integration of Industry 4.0 technologies, data utilization, and process modernization can enhance competitiveness and innovation. Finally, the paper provides managerial recommendations to successfully implement digitalization, focusing on transformational leadership, strategic agility, data-driven governance, and sustainability. The findings indicate that digital transformation should be considered a continuous strategic process, requiring a balance between technology, management, and organizational culture. Keywords: Digital transformation, Strategic management, Digital disruption, Industry 4.0, OCP Group.