Damit es oben nicht so einsam ist – Resilienz für Führungskräfte in Bibliotheken

Der Beitrag zeigt, wie Führungskräfte in Bibliotheken Resilienz als zentrale Ressource im Umgang mit komplexen Anforderungen stärken können. Auf Basis eines Workshops auf dem Schweizer Bibliothekskongress 2025 werden typische Führungszwickmühlen, das Konzept der Souveränität zweiter Ordnung sowie vier zentrale Führungsrollen beleuchtet. Praxisnahe Tools wie Achtsamkeit, Journaling, Feedbackkultur und kollegiale Austauschformate verdeutlichen, dass Resilienz weniger individuelle Bewältigung ist, sondern als gemeinsame Kultur einer lernenden Organisation verstanden werden sollte.This article shows how library managers can strengthen resilience as a key resource for dealing with complex requirements. Based on a workshop at the Swiss Library Congress 2025, typical management dilemmas, the concept of second-order sovereignty and four key management roles are examined. Practical tools such as mindfulness, journaling, feedback culture and collegial exchange formats illustrate that resilience is less about individual coping and more about a shared culture of a learning organisation.