Trois essais sur le travail institutionnel pour relever de grands défis

Notre monde actuel est confronté aux grands défis majeurs, tels que le changement climatique, la perte de biodiversité et les inégalités socio-économiques. Conscients de cela, les chercheurs reconnaissent que les organisations, sous leurs différentes formes, contribuent non seulement à créer, renforcer et perpétuer ces défis, mais jouent également un rôle important dans leur résolution. À cet égard, il est particulièrement important de noter que les grands défis sont essentiellement des problèmes institutionnels plutôt que purement technologiques ou économiques. Par conséquent, le travail institutionnel, c'est-à-dire les actions visant à créer, maintenir ou perturber les institutions à l'origine des grands défis, est considéré comme une voie prometteuse pour les acteurs intéressés qui souhaitent s'engager dans la résolution de ces problèmes urgents et potentiellement les améliorer. Cette thèse est consacrée à la question générale de savoir comment les organisations s'engagent dans un travail institutionnel pour relever des grands défis. Le premier essai s'inspire du constat que les grands défis transcendent les champs et ne peuvent donc être résolus au sein d'un seul champ, mais nécessitent un travail institutionnel qui intègre plusieurs champs. Il s'appuie sur le cas d'Apisuisse, l'organisation faîtière suisse des associations d'apiculteurs, qui œuvre pour la protection des abeilles mellifères et sauvages et contribue ainsi à la promotion de la biodiversité en Suisse. À travers une analyse qualitative, cet essai révèle comment un acteur peut naviguer dans un réseau complexe de champs et créer des opportunités de changement institutionnel en dehors de son champ d'origine grâce à un travail institutionnel médiatisé. Les deuxième et troisième essais sont motivés par la difficulté des grands défis pour les organisations individuelles et la nécessité d'efforts collectifs et collaboratifs pour les relever. Le deuxième essai se concentre sur les méta-organisations, c'est-à-dire les organisations composées d'autres organisations. Les méta-organisations sont des acteurs importants qui s'engagent activement dans le travail institutionnel, notamment lorsqu'il s'agit de relever de grands défis. Il est intéressant de noter que, malgré leur potentiel pour organiser et amplifier l'action collective, les méta-organisations se heurtent à des défis particuliers qui ont un impact sur la nature de leur travail et leur capacité à induire des changements. Cet article conceptuel adopte une perspective paradoxale pour mieux comprendre la nature de ces défis au sein des méta-organisations et offre des propositions théoriques concernant leurs implications pour le travail institutionnel. Le troisième essai se concentre sur l'un des types de travail institutionnel, le travail politique, qui est intrinsèquement collectif et nécessite la création d'alliances et de réseaux. Ces alliances peuvent être homogènes (regroupant des acteurs du même champ) ou hétérogènes (regroupant des acteurs de différents champs), qui sont susceptibles de rencontrer des défis et des opportunités différents et à arriver à des résultats différents. Cet essai s'appuie sur une étude comparative de deux alliances suisses d'organisations non gouvernementales (ONG) qui se consacrent à la résolution de grands défis. Une analyse qualitative révèle les raisons qui expliquent la formation d'alliances organisationnelles dans le domaine politique, qu'elles soient homogènes ou hétérogènes. Elle identifie en outre les constellations correspondantes de logiques institutionnelles au sein de ces alliances et montre comment celles-ci façonnent leur fonctionnement, en mettant en évidence d'importantes divergences et convergences. Ensemble, les trois essais inclus dans cette thèse contribuent à la théorie des organisations et éclairent ses axes de recherche sur le travail institutionnel, les champs, les logiques institutionnelles, la collaboration interorganisationnelle et les grands défis.