Labor-Management Collaboration in ESG Implementation : A Case Study of the Automotive Industry

본 연구는 ESG 경영은 노사가 공동으로 실행할 때 더욱 효과적일 수 있다는점에 주목하여 이와 관련한 사항을 이론적으로 검토하는 시도를 하였다. 선행연구를 기반으로 ESG 실천 영역에서 노사 간 신뢰와 협력 사례에 대해 살펴보았다. 기존의 사용자 주도 ESG 전략에서 탈피해, 노동조합과 사용자가 ESG 실천에 협력하는 전략적 모델의 형성과 발전 방향에 주목하였다. 특히, 본 연구는 자동차산업에서의 ESG 도입 사례들을 통해 노동조합과 사용자가 공동 참여하는 ‘노사 공동 ESG’에 대해 고찰하고 시사점을 도출하였다. ESG 추진은 노사관계 이론상 협력과 대립이 공존하는 복합적 과정으로, 제도적 장치보다 노사 간 신뢰와 실천력의 수준이 더 근본적인 성과 요인으로 작용한다. 나아가 노사 공동 실행 구조는 ESG를 단순한 CSR의 확장이 아닌, 산업전환기에 대응하는 전략적 협력 프레임으로 발전시킬 수 있다. 이는 기업 내외부 이해관계자와의 신뢰 관계를 강화하고, 지속 가능한 노사관계 구축과 노사의 동반성장을 위한 중요한 실천 방안임을 확인하였다.