Koliko je važan menadžer? Uloga LMX-a u poticanju radne angažiranosti

Odnos između vođe i njegovih podređenih jedna je od najosnovnijih i najutjecajnijih dinamika u svakom organizacijskom okruženju. Teorija razmjene vođa-podređeni (LMX) pretpostavlja da vođe razvijaju jedinstvene, individualne odnose sa svakim članom svog tima, a kvaliteta tih individualnih razmjena ključna je odrednica organizacijskih ishoda. Kvaliteta LMX odnosa ključna je odrednica i individualnih i organizacijskih ishoda, što naglašava važnost njegovanja snažnih, visokokvalitetnih razmjena od strane vođa kako bi se potaknula pozitivna dinamika na radnom mjestu i kako bi se postigli strateški ciljevi. Ovaj rad stavlja u odnos te istražuje povezanost kvalitete odnosa između vođe i zaposlenika i radne angažiranosti zaposlenika. Dodatno, objašnjava se važnost mjerenja radne angažiranosti te se analiziraju ključni faktori koji utječu na radnu angažiranost, a istražuje se i uloga kvalitete odnosa između vođe i zaposlenika u poticanju radne angažiranosti. U empirijskom dijelu rada istražuje se uloga kvalitete odnosa između vođe i zaposlenika u poticanju radne angažiranosti na primjeru poduzeća iz farmaceutske industrije u Republici Hrvatskoj. Podaci su prikupljeni putem anketnog upitnika te je cilj bio istražiti smjer i intenzitet povezanosti između dimenzija recipročnosti odnosa između nadređenog i podređenog i dimenzija radne angažiranosti. Rezultati pokazuju kako postoji pozitivna povezanost između kvalitete odnosa između vođe i zaposlenika i radne angažiranosti zaposlenika.