Des motivations aux résultats : explication de la construction identitaire difficile et persistante des contrôleurs de gestion

Cette thèse explore la construction de l'identité professionnelle des contrôleurs de gestion, en s'appuyant sur le cadre d’Ashforth et Schinoff (2016), en mettant l’accent sur les motivations identitaires et leurs résultats. À partir de 547 CV LinkedIn et de 28 entretiens, elle identifie six trajectoires de carrière distinctes, remettant en question l’idée d’un modèle unique. Les motivations psychologiques, comme la réduction de l’incertitude et le besoin d’appartenance, influencent fortement les pratiques professionnelles. Le contexte local est essentiel pour valider les identités, malgré la fluidité du rôle. L’étude souligne l'importance du temps et du contexte dans cette évolution.