Agence des parties prenantes sociétales dans les fusions et acquisitions : le rôle des interrelations, des émotions et de l'ancrage

Bien que la littérature sur les fusions et acquisitions ait reconnu l'importance des parties prenantes telles que les employés et les dirigeants, les parties prenantes sociétales comme les communautés locales et les journalistes ont été largement négligées. Cette thèse adopte la perspective des parties prenantes sociétales pour offrir une compréhension plus nuancée de leur rôle, en mettant l'accent sur leurs interrelations, leurs émotions et leur enracinement territorial.Une revue théorique examine la manière dont les parties prenantes ont été étudiées dans les fusions et acquisitions. Elle révèle que les recherches ont principalement reposé sur une perspective instrumentale dominante de la théorie des parties prenantes. Afin de forger une approche plus holistique, la revue mobilise des théories adjacentes pour proposer de nouvelles pistes de recherche qui permettent de reconnaître les parties prenantes sociétales comme des acteurs essentiels dans le processus des fusions et acquisitions.Deuxièmement, la thèse aborde les perspectives statiques des recherches antérieures sur les discours médiatiques. À travers une étude de cas longitudinale, elle met en lumière la nature dynamique et émotionnelle de ces discours, ainsi que le rôle des journalistes dans leur création. Au cœur de cette évolution émotionnelle se trouve le travail des journalistes qui transcrivent et mobilisent les émotions des parties prenantes et celles des événements de fusions et acquisitions pour construire des discours émotionnels. Ainsi, leur travail est façonné par leurs orientations éditoriales et leurs normes professionnelles, conduisant à une représentation hétérogène des fusions et acquisitions.Troisièmement, la thèse remet en question les hypothèses selon lesquelles les communautés locales réagissent négativement aux défis post-acquisition et explore leur processus de résilience collective. Elle révèle le rôle crucial de l'enracinement territorial (connaissances locales, relations, identité, émotions et contexte socio-économique), qui facilite l'émergence et le maintien d'un groupe multipartite et permet leurs pratiques de résilience collective.La thèse remet en question la vision négative et centrée sur l’entreprise des parties prenantes sociétales. Elle contribue à la littérature sur la gestion des parties prenantes et aux problématiques humaines dans les fusions et acquisitions en offrant une compréhension nuancée de la manière dont les parties prenantes sociétales naviguent à travers les changements et défis liés aux fusions et acquisition.