Trois essais sur la gouvernance des collaborations multi-partenaires

Cette thèse examine les complexités de gouvernance dans les collaborations multipartenaires (CMP), avec un accent particulier sur les projets d'infrastructure facilités par le financement de projets. La recherche est motivée par les limites des modèles théoriques actuels pour capturer les nuances de la dynamique des CMP, notamment en présence de disparités de pouvoir significatives, de temps de formation prolongés et de demandes de gouvernance variées. Le premier essai étudie la relation entre les cadres juridiques et la gouvernance contractuelle dans les partenariats public-privé (PPP), en se concentrant sur la manière dont ils économisent sur les coûts de transaction. Une préoccupation particulière dans ces collaborations intersectorielles est les risques d'opportunisme gouvernemental et de maladaptation. De nombreux pays ont institué des lois spécifiques visant à réduire l'opportunisme gouvernemental et à favoriser l'investissement privé dans les PPP. Cette étude évalue comment de telles lois influencent les contrats PPP, notamment en termes de mécanismes de paiement—soit payé par l'utilisateur, soit payé par le gouvernement. Je soutiens que la spécificité des lois PPP varie selon le paysage politique et l'expertise du secteur public dans la gestion des PPP. Nos résultats suggèrent que les pays dotés d'unités PPP bien établies ou de contrôles institutionnels forts sur les actions gouvernementales sont plus enclins à adopter des contrats payés par l'utilisateur suite à l'adoption de lois spécifiques aux PPP. À l'inverse, dans les pays où l'expertise PPP est moins développée ou où les contrôles institutionnels sont plus faibles, les lois PPP tendent à favoriser les contrats payés par le gouvernement. Le deuxième essai examine les temps de négociation entre alliances dans les entreprises financées par des projets, spécifiquement entre sponsors et prêteurs. Les résultats indiquent que la cohésion de l'alliance a un effet complexe sur la durée des négociations. Alors que la cohésion interne au sein d'une alliance peut accélérer la prise de décision, elle peut également entraver la compréhension mutuelle entre les alliances, ce qui peut prolonger les négociations. En intégrant des perspectives issues des théories des réseaux sociaux et de la dépendance aux ressources, je soutiens que le mécanisme dominant régissant la relation entre la cohésion de l'alliance et le temps de négociation inter-alliances dépend de la position de dépendance de l'alliance. Face à une plus grande incertitude, l'alliance dépendante est plus prudente et tend à se concentrer davantage sur sa prise de décision interne. Cependant, le groupe dominant fournissant des ressources critiques est principalement préoccupé par l'atteinte de ses objectifs et par l'exploitation de sa position avantageuse. Ainsi, selon l'équilibre du pouvoir et les besoins en ressources entre les parties impliquées, la cohésion de l'alliance peut conduire à différents résultats. Le troisième essai aborde le rôle de la gouvernance du partenaire dominant dans les SPV formés par plusieurs sponsors pour de grands projets d'infrastructure. Il révèle que, bien que les partenaires dominants, en particulier les entités gouvernementales, puissent rationaliser les processus décisionnels, leur implication introduit souvent des défis tels que des objectifs conflictuels et des interférences politiques. L'efficacité de la gouvernance du partenaire dominant dans l'orchestration d'un groupe plus large et plus diversifié de joueurs dépend des capacités collaboratives du gouvernement ainsi que de la dépendance du gouvernement aux ressources et à l'expertise privées. Dans l'ensemble, la thèse contribue à la littérature sur la gestion stratégique en offrant une compréhension plus approfondie de la manière dont les cadres juridiques, les arrangements contractuels et les structures de gouvernance interagissent au sein des CMP.