Gestión de redes de innovación: el cambio de roles de los directivos a lo largo del ciclo de vida de las startups

Les xarxes d’innovació permeten als agents innovadors accedir a actius complementaris més enllà dels seus límits empresarials. Posteriorment, la gestió d’aquestes xarxes ha cridat una atenció creixent. La gestió en xarxa és una activitat dinàmica on els rols dels gestors canvien al llarg de la trajectòria d’innovació. Tanmateix, la recerca sobre la gestió en xarxa no n’aconsegueix captar els aspectes dinàmics. A més, les llacunes de la literatura limiten la nostra comprensió de la naturalesa dinàmica dels rols de gestió i la manera com aquests canvien amb el temps. A partir de la teoria de la gestió de la xarxa i de la mirada basada en recursos, aquest estudi introdueix un marc depenent de la capacitat per explicar com els rols dels directius de la xarxa poden adaptar-se a les circumstàncies situacionals en evolució del cicle de vida de l’empresa. La nostra anàlisi es basa en una investigació empírica longitudinal de nou startups tecnològiques i la seva relació diàdica (un a un) amb un intermediari d’innovació com a orquestrador de xarxa al sud-oest d’Alemanya. Els nostres resultats revelen que els gestors juguen diferents papers simultàniament en resposta als entorns canviants i als diferents requisits d’inici. A més, identifiquem factors associats als canvis de rol del gestor en funció de la relació diàdica com a criteri addicional per caracteritzar els rols dinàmics del gestor. En general, aquest treball pretén contribuir a la literatura sobre la gestió en xarxa movent els debats sobre els rols de gestió més enllà d’un entorn estàtic, oferint així una imatge dinàmica i més precisa de l’evolució dels rols directius i dels mecanismes subjacents.