أثر الرقمنة على تطوير استراتيجيات جذب وإدارة المواهب: دراسة على شركة زين العراق للاتصالات

هدفت الدراسة إلى تحليل تأثير الرقمنة على استراتيجيات جذب المواهب في شركة زين العراق للاتصالات، واستكشاف التحديات التي تواجه الشركة في تطبيق الرقمنة على إدارة المواهب، كذلك تقييم دور الرقمنة في تعزيز رضا وتفاعل الموظفين داخل الشركة، وأيضاً دراسة كيفية استخدام الأدوات الرقمية لتحسين استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب في الشركة. واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي ويهدف هذا المنهج إلى وصف الظواهر محل الدراسة بدقة وتفصيل، وتحليل العوامل المرتبطة بها لفهم العلاقات بينها، إذ تم توزيع استبيانات على العاملين في شركة زين العراق من موظفين إداريين ورؤساء أقسام ومدراء شملت 250 استمارة، وكان عدد الاستمارات الصالحة التي تم استخدامها في التحليل بلغت 201 استمارة. توصلت الدراسة إلى أهمية الاستثمار في التكنولوجيا لتعزيز الكفاءة والابتكار في إدارة المواهب، وكذلك أهمية تكامل الأدوات الرقمية في تعزيز إدارة المواهب في الشركة، فضلا عن دور الثقافة الرقمية في تحسين إدارة وتطوير المواهب في الشركة، وأيضاً أهمية التحول الرقمي في تحسين استراتيجيات جذب وإدارة المواهب في الشركة. وأوصت الدراسة بزيادة الاستثمار في تحديث الأنظمة التكنولوجية لضمان استمرارية الكفاءة التشغيلية، وتبني أدوات رقمية متقدمة مثل الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات لتحسين إدارة المواهب واتخاذ قرارات توظيف أكثر فعالية، وتعزيز بيئة عمل محفزة وداعمة للتوازن بين الحياة العملية والشخصية، كما ويجب تحسين برامج الحوافز المادية والمعنوية التي تدعم النمو المهني وتشجع على الابتكار والإنجاز داخل الشركة لضمان الحفاظ على المواهب.

Publication Details

Journal
Tikrit Journal of Administrative and Economic Sciences
Published
2025-06-30
DOI
https://doi.org/10.25130/tjaes.21.70.2.14
Primary Topic
Military Technology and Strategies
Type
article
Field-Weighted Citation Impact
0.00
Controls
|||
ALL TIME
JAN
FEB
MAR
APR
MAY
JUN
JUL
AUG
SEP
OCT
article

أثر الرقمنة على تطوير استراتيجيات جذب وإدارة المواهب: دراسة على شركة زين العراق للاتصالات

Tikrit Journal of Administrative and Economic Sciences
Military Technology and Strategies
article

أثر الرقمنة على تطوير استراتيجيات جذب وإدارة المواهب: دراسة على شركة زين العراق للاتصالات

article en

Abstract

هدفت الدراسة إلى تحليل تأثير الرقمنة على استراتيجيات جذب المواهب في شركة زين العراق للاتصالات، واستكشاف التحديات التي تواجه الشركة في تطبيق الرقمنة على إدارة المواهب، كذلك تقييم دور الرقمنة في تعزيز رضا وتفاعل الموظفين داخل الشركة، وأيضاً دراسة كيفية استخدام الأدوات الرقمية لتحسين استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب في الشركة. واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي ويهدف هذا المنهج إلى وصف الظواهر محل الدراسة بدقة وتفصيل، وتحليل العوامل المرتبطة بها لفهم العلاقات بينها، إذ تم توزيع استبيانات على العاملين في شركة زين العراق من موظفين إداريين ورؤساء أقسام ومدراء شملت 250 استمارة، وكان عدد الاستمارات الصالحة التي تم استخدامها في التحليل بلغت 201 استمارة. توصلت الدراسة إلى أهمية الاستثمار في التكنولوجيا لتعزيز الكفاءة والابتكار في إدارة المواهب، وكذلك أهمية تكامل الأدوات الرقمية في تعزيز إدارة المواهب في الشركة، فضلا عن دور الثقافة الرقمية في تحسين إدارة وتطوير المواهب في الشركة، وأيضاً أهمية التحول الرقمي في تحسين استراتيجيات جذب وإدارة المواهب في الشركة. وأوصت الدراسة بزيادة الاستثمار في تحديث الأنظمة التكنولوجية لضمان استمرارية الكفاءة التشغيلية، وتبني أدوات رقمية متقدمة مثل الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات لتحسين إدارة المواهب واتخاذ قرارات توظيف أكثر فعالية، وتعزيز بيئة عمل محفزة وداعمة للتوازن بين الحياة العملية والشخصية، كما ويجب تحسين برامج الحوافز المادية والمعنوية التي تدعم النمو المهني وتشجع على الابتكار والإنجاز داخل الشركة لضمان الحفاظ على المواهب.

Tikrit Journal of Administrative and Economic SciencesVol. 21(70, part 2)
Openalex Percentile: Top 33%
Military Technology and Strategies
AI Navigator

Ask Laika to Summarize, Analyze, and Connect papers live on the map.

Summarize Papers & Methodologies

Extract key findings, datasets, and comparative methods across publications.

Benchmark Rankings & Visual Analytics

Rank top research institutions, authors, funders, topics, and journals by Field-Weighted Citation Impact (FWCI) and paper volume with instant charts.

Connect Distant Disciplines

Bridge topological clusters on the map to find hidden collaborative intersections.