The Effect of Shared Leadership on Organizational Commitment of Organizational Members

본 연구에서는 공유리더십이 기업 조직구성원의 조직몰입도에 어떠한 영향을 미치는 가에 대한 실증연구를 통해 검증된 결과를 바탕으로 기업 조직의 전향적인 지속가능한 경영을 유지하고 나아가 생산성 향상을 도모할 수 있는 의미 있는 시사점을 제시하고자 하였다.연구결과 공유리더십의 구성요인인 계획과 조직, 문제해결, 지원과 배려, 개발과 멘토링은 조직구성원의 조직몰입도에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이와 같은 검증 결과를 기반으로 다음과 같은 시사점을 제시하였다. 우선 이론적 시사점으로 첫째, 공유리더십은 조직구성원들이 리더십을 공유하는 것으로써 부서원 혹은 팀원들 모두가 본인들이 속한 부서나 팀의 업무를 계획하고 문제 해결을 위한 과정에 참여하며, 부서원 혹은 팀원 상호 간의 지원과 배려, 개발과 멘토링을 공유함으로써 조직몰입도가 향상된다는 효과를 가져 올 수 있다는 것을 검증해 냈다고 할 수 있다. 둘째, 리더십 연구에서 집합적이고 수평적인 관계에서 분산된 영향력을 기반으로 조직구성원의 조직몰입도에 미치는 영향을 검증해 냈다는 데 있다. 셋째, 향후 리더십의 연구 영역에서 공유리더십과 다른 리더십과의 비교 연구 등에서 활용할 수 있는 논리적이며 학문적인 기반을 마련했다는 점이다.실무적 관점에서의 시사점으로 첫째, 급변하는 경영환경을 고려할 때 조직구성원 관리에 있어 참여를 중시할 필요성이 있다는 것이다. 둘째, 조직의 경영성과를 높이는 데 있어 자기 속한 조직에 대한 애착을 고취하고 조직에 충성을 다하고자 하는 태도 정립은 조직의 지속가능한 경영을 이끌어 내는 데 중요한 요인이라는 것을 확인하는 계기가 되었다고 할 수 있다. 셋째, 조직이 미래지향적이고 환경변화에 능동적으로 대응하기 위해 무엇보다도 조직구성원과 경영성과 간의 관계의 중요성을 확인할 수 있다는 데 있다. 이는 조직구성원의 의사결정 참여와 문제해결 능력의 배양, 부서원들 간의 지원과 배려, 나아가 조직의 경영성과 창출을 위한 개발과 멘토링을 통한 조직 역량을 향상시키는 것에 초점을 둘 필요성이 있다는 것이다.