Mondialisation, résilience des territoires et des chaînes de valeur globales

Cette thèse examine comment les interdépendances économiques de la mondialisation impactent la capacité des entreprises et des territoires à résister et à s'adapter aux chocs externes et aux externalités négatives. Le premier chapitre clarifie des concepts souvent confondus : dépendance, vulnérabilité et résilience. L'analyse montre que la résilience englobe la vulnérabilité, qui inclut la dépendance. Nous soulignons que la dépendance a un effet contrasté sur la vulnérabilité et identifions une "zone de dépendance équilibrée". Nous soutenons que la résilience dépend non seulement des vulnérabilités, mais aussi des capacités mobilisables par les territoires, résultant en un ajustement dynamique entre vulnérabilité et capacité. Dans le second chapitre, nous examinons comment le développement durable influence la localisation des activités économiques. Nous soutenons que sa montée modifie la composition du panier de consommation, favorisant les produits alimentaires par rapport aux biens industriels. En nous appuyant sur la Nouvelle Economie Géographique, nos résultats indiquent que ce changement de paradigme favorise la régionalisation des échanges (équilibre symétrique), présentant des caractéristiques limitant les externalités négatives. Nous présentons les combinaisons de valeurs théoriques des paramètres clés du modèle qui orientent les activités économiques vers cet équilibre. Dans le dernier chapitre, nous avons adopté une approche de doubles différences pour étudier la propagation des pénuries d'intrants dans les chaînes de valeur mondiales, en utilisant le séisme de Tohoku comme expérience naturelle. Nos résultats révèlent une diminution relative de 8% des importations pour les entreprises françaises s'approvisionnant au Japon, avec des baisses plus marquées pour celles très dépendantes. Cela s'accompagne d'une augmentation de 12,8% des importations en provenance de Chine pour ces entreprises, principalement portée par les 5% des plus grandes entreprises. Seules les entreprises ayant les niveaux de stocks les plus faibles ont vu leurs exportations baisser et ont contribué à la propagation du choc. Cependant, malgré les perturbations, les entreprises ont persisté dans leurs stratégies "just-in-time".