The Effects of Collaborative Leadership on the Creativity Performance of Employees A Serial Mediation Model*

기업은 급변하는 비즈니스 환경에서 경쟁우위를 차지하기 위해 지속적인 혁신을 추구해 왔다. 이러한 변화를 적기적소에 대응하기 위해서는 구성원 간 협력이 중요하다. 기업은 다양한 역량을 가진 종업원이 모인 집단이고, 종업원간 협력할 때 새로운 아이디어를 창출함으로써 성과를 높일 수 있다. 이러한 종업원 간 협력을 높이기 위해서는 리더의 역할이 매우 중요하다. 이러한 관점에 착안하여, 본 연구는 협력적 리더십이 종업원의 창의적 성과에 미치는 영향과 이들 관계에 있어 관계적 에너지와 창의적 과정몰입의 매개경로와 이중매개경로를 실증분석 하고자 한다. 한국 기업에 종사하는 337명의 종업원을 대상으로 수집한 설문 데이터를 바탕으로 실증분석을 진행한 결과, 첫째, 협력적 리더십이 종업원의 창의적 성과에 긍정적 영향을 미침을 확인하였다. 둘째, 협력적 리더십은 관계적 에너지에 긍정적인 영향을 미치고, 협력적 리더십과 종업원의 창의적 성과 간의 관계를 관계적 에너지가 매개하는 것으로 나타났다. 셋째, 협력적 리더십은 창의적 과정몰입에 긍정적인 영향을 미치고, 협력적 리더십과 종업원의 창의적 성과 간의 관계를 창의적 과정몰입이 매개하는 것으로 나타났다. 본 연구는 종업원의 창의적 성과를 촉진하는 선행변수로서 협력적 리더십의 중요성을 재확인하였다. 또한, 관계적 에너지와 창의적 과정몰입의 이중 매개역할을 확인함으로써 협력적 리더십이 창의적 성과에 이르는 면밀한 과정에 대한 이해를 향상시킬 수 있었다.