Exploring the Potential for Senior Workforce Utilization in the R.O.K. Military Amidst Demographic Cliff: A Strategic Human Resource Management Perspective

한국군은 저출산과 고령화로 인한 인구절벽과 병역 자원 감소라는 구조적 위기에 직면해 있다. 이에 본 연구는 시니어 인력을 단순 대체 인력이 아닌, 전략적인 인적 자산로 재정의하고자 전략적 인적자원관리(SHRM) 관점에서군 조직 내 시니어 인력의 활용 가능성을 체계적으로 모색하였다. 이를 위해 시니어의 개념과 특성을 정리하고, 일본, 미국, 독일 등을 포함한 국내외 민간 및 군 조직 사례를 비교 분석한 후, SHRM 틀에 따라 인력 구분 기준, 적합 직무, 인사관리 체계(모집, 교육, 보직, 평가, 보상)를 종합적으로 검토하였다. 그 결과, 군 내 시니어 인력 활용은 전투력 유지 및 강화, 병력 공백 해소뿐 아니라 시니어 일자리 창출을 통한 사회적 책임 강화에도 기여할 수 있음을 확인하였다. 이를 바탕으로 본 연구는 시니어 인력 활용이 군 조직의 지속가능성과 유연성 확보를 위한 전략적 방안이 될 수 있음을 강조하고, 이를 제도화하기 위한 정책적 기반 마련의 중요성을 제안하였다.