Organisation Hochschule unter Druck: KI-Policies und isomorphe Prozesse im Hochschulsystem

Die Nutzung von KI-basierten Bildungstechnologien (KIBT) an Hochschulen nimmt stetig zu. Angesichts deren zunehmender Bedeutung für die Wettbewerbssituation, reagieren viele Hochschulen mit der Entwicklung von KI-Richtlinien (Policies), die wir als Ausdruck institutioneller Reaktionen auf technologische Veränderungen verstehen. In unserer empirischen Arbeit untersuchen wir aktuelle hochschulische KI-Richtlinien im Licht der institutionellen Theorie von Powell und DiMaggio (1983), um inhaltliche Schwerpunkte und Überschneidungen zu erforschen. Ziel ist es, die zugrunde liegenden Dynamiken organisationaler Transformationsprozesse an Hochschulen zu verstehen und Formen der Isomorphie zu identifizieren.

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Zeitschrift für Hochschulentwicklung
Published
2025-12-07
DOI
https://doi.org/10.21240/zfhe/20-4/08
Primary Topic
Education Methods and Technologies
Type
article
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Organisation Hochschule unter Druck: KI-Policies und isomorphe Prozesse im Hochschulsystem

Andreas Breiter, Paula Goerke, Veronika Graceva
Zeitschrift für Hochschulentwicklung
Education Methods and Technologies
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Organisation Hochschule unter Druck: KI-Policies und isomorphe Prozesse im Hochschulsystem

Andreas Breiter, Paula Goerke, Veronika Graceva
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Abstract

Die Nutzung von KI-basierten Bildungstechnologien (KIBT) an Hochschulen nimmt stetig zu. Angesichts deren zunehmender Bedeutung für die Wettbewerbssituation, reagieren viele Hochschulen mit der Entwicklung von KI-Richtlinien (Policies), die wir als Ausdruck institutioneller Reaktionen auf technologische Veränderungen verstehen. In unserer empirischen Arbeit untersuchen wir aktuelle hochschulische KI-Richtlinien im Licht der institutionellen Theorie von Powell und DiMaggio (1983), um inhaltliche Schwerpunkte und Überschneidungen zu erforschen. Ziel ist es, die zugrunde liegenden Dynamiken organisationaler Transformationsprozesse an Hochschulen zu verstehen und Formen der Isomorphie zu identifizieren.

Zeitschrift für HochschulentwicklungVol. 20(4)
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