دور هندسة القيمة في التحكم بإقتصاديات المباني الإدارية في مصر

تُقاس كفاءة مشروعات التشييد عادةً بثلاثة عوامل رئيسية هي: الوقت، والتكلفة، والجودة. ويُعد العامل الاقتصادي من أبرز العوامل المؤثرة على مشروعات التشييد، حيث يتمثل في التكاليف الكلية المرتبطة بدورة حياة المشروع، بما في ذلك التكاليف الأولية، وتكاليف التشغيل والصيانة. ويساهم التحكم في التكاليف الكلية في تحقيق أهداف أصحاب المصلحة وتلبية متطلباتهم. في هذا السياق، يطرح البحث منهجية هندسة القيمة كأداة فعّالة للتحكم في اقتصاديات مشروعات المباني الإدارية، وذلك نظرًا لما تتميز به هذه المشروعات من تكاليف أولية مرتفعة. تُطبق منهجية هندسة القيمة عبر ثلاث مراحل رئيسية، تُعدّ مرحلة «ورشة العمل» أهمها، حيث يتم تنفيذ منهجية هندسة القيمة بواسطة فريق عمل متعدد التخصصات. وتهدف هذه المنهجية إلى تحسين الكفاءة الوظيفية، ورفع مستوى الجودة، وتقليل التكاليف غير الضرورية، بما يحقق الدرجة المثلى لمعايير كفاءة المشروع (الجودة والتكلفة) مع مراعاة عامل الوقت. تنبع مشكلة البحث من غياب آلية محددة وواضحة لتطبيق منهجية هندسة القيمة في مصر، خاصة فيما يتعلق بالتحكم في التكاليف الأولية المرتفعة للمباني الإدارية. وعليه، يهدف البحث إلى استخلاص آلية محددة وواضحة لخطوات تطبيق مرحلة (ورشة العمل) ضمن منهجية هندسة القيمة، فضلًا عن دراسة وتحليل أثر تطبيق هندسة القيمة على مشروع مبنى إداري مصري من حيث أثر التحكم الاقتصادي على معياري كفاءة المشروع (الجودة والتكلفة).