Führen vor Ort: Lean Leadership als Hebel für Veränderung in der Praxis

Abstract Die erfolgreiche Implementierung von Ganzheitlichen Produktionssystemen (GPS) hängt maßgeblich vom Rollenverständnis der Führungskräfte sowie von ihrem konkreten Führungsverhalten ab. Bei MAN wurde das bestehende GPS weiterentwickelt und Lean Leadership in der Achsmontage des Werks Salzgitter umgesetzt. Der Beitrag stellt vor, wie Lean Leadership in der Praxis realisiert werden kann, und präsentiert konkrete Praktiken, die dabei unterstützen.