Strategic Priority Analysis of Job Roles at Jeonbuk Hyundai Motors FC: Based on the K League Standard Job Description Manual

이 연구는 전북현대모터스FC에서 근무하는 실무자를 대상으로 한국프로축구연맹의 표준직무기술서를 바탕으로 구단 운영 관련 직무의 우선순위를 도출하고, 이를 실무적 관점에서 분석함으로써 효율적이고 전략적인 구단 운영 방향을 제시하고자 하였다. 이를 위해 전북 현대에서 활용하지 않는 직렬(시설관리)를 제외한 프로축구 구단의 핵심 직무를 다섯 개 직렬(프로팀 운영, 마케팅, 홍보-커뮤니케이션, 유스팀 운영, 경영지원)로 분류하고, 각 직렬 내 21개 세부 직무 항목을 대상으로 계층분석과정(AHP: Analytic Hierarchy Process)을 실시하였다. 분석 대상은 전북 현대 실무자 28명이며, 평균 근무 년수는 8.1년이며 구단직원들의 판단과 의사결정을 바탕으로 상대적 중요도와 복합가중치를 산출하였다. 연구 결과, 프로팀 운영 직렬이 다섯 개 직렬 중 가장 높은 중요도를 나타냈고, '전력 강화' 항목이 전체 평가항목 중 가장 높은 복합가중치(0.3186)를 기록하였다. 이는 여전히 구단 운영의 중심이 경기력 기반의 성과에 있음을 시사한다. 마케팅과 홍보·커뮤니케이션 직렬 역시 팬 경험, 수익 다변화, 브랜드 이미지 관리 등의 측면에서 높은 평가를 받았으며, 특히 홈경기 운영과 스폰서십 관리, 콘텐츠 관리 항목의 중요성이 강조되었다. 반면 유스팀 운영과 경영지원 직렬은 상대적으로 낮은 가중치를 기록하였으나, 장기적인 구단 자산 확보, 조직의 투명성과 안정성 확보 차원에서 전략적 중요성이 재조명되었다. 이 연구는 실무자의 관점에서 구단 직무 전반을 정량적으로 분석하고, 이 결과를 바탕으로 각 직무 간 균형 있는 자원 배분과 전략적 우선순위 설정의 필요성을 제언하였다. 이러한 분석은 전북 현대뿐 아니라 K리그 전체 구단의 조직관리, 직무 설계, 운영 개선 및 정책 수립을 위한 기초자료로 활용될 수 있을 것이다.