ВИКОРИСТАННЯ МІЖНАРОДНОГО ДОСВІДУ ВПРОВАДЖЕННЯ ВІДДІЛУ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В УКРАЇНІ В УМОВАХ ПОВОЄННОЇ ВІДБУДОВИ

Метою статті є аналіз міжнародного досвіду впровадження відділу стратегічного менеджменту (OSM) та обґрунтування можливостей його адаптації в Україні в умовах повоєнної відбудови. Актуальність дослідження зумовлена критичною необхідністю координації зусиль держави, бізнесу, громадянського суспільства та міжнародних партнерів у масштабному процесі відновлення країни після руйнувань, спричинених війною, що охоплюють інфраструктурні, економічні та управлінські аспекти. Для досягнення мети використано комплекс методів: аналізу та синтезу наукової літератури для дослідження теоретичних засад OSM; порівняльного аналізу для зіставлення міжнародних та вітчизняних практик стратегічного управління, виявлення подібностей і відмінностей у підходах; статистичного аналізу для обробки кількісних даних щодо ефективності функціонування стратегічних офісів у різних країнах та оцінки результативності управлінських рішень; графічної візуалізації для наочного представлення аналітичних даних у зручному форматі; системного підходу для моделювання адаптованої моделі OSM, яка відповідала б сучасним умовам. Результати дослідження свідчать про суттєво вищу ефективність реалізації стратегій в організаціях з впровадженими OSM-підрозділами (у 2,5 рази) порівняно з тими, де такі структури відсутні. Виявлено основні бар'єри впровадження OSM в Україні: організаційно-культурний чинник, інституційні проблеми державного сектору, фрагментованість управління та відсутність взаємозв'язку між стратегією та бюджетуванням, що знижує керованість процесами змін. На основі аналізу успішних міжнародних практик запропоновано стадії імплементації OSM з урахуванням українських реалій, яка включає централізовану стратегічну координацію, цифрову платформу прозорості, механізми координації з донорами, інтеграцію з децентралізованим управлінням, сфокусоване управління ініціативами та комплексну систему моніторингу з регулярною оцінкою впливу. Практичне значення дослідження полягає у створенні методологічного підґрунтя для впровадження OSM як інструменту подолання розриву між стратегічним плануванням та операційною діяльністю в умовах масштабної відбудови України, що може використовуватися урядовими структурами, місцевою владою та приватним сектором для підвищення ефективності управління стратегічними змінами, зміцнення інституційної спроможності та досягнення узгоджених результатів розвитку.