A Study on the Senior Public Officials’ Leadership Model Using Delphi and Concept Analysis

본 연구는 2006년 도입된 고위공무원의 제도적 발전에도 불구하고 리더십 개념화 작업이 미흡한 현실을 고려하여, 고위공무원 리더십 특성에 부합하는 모델 개발을 목적으로 하고 있다.연구 방법은 고위공무원 리더십 역량 모델을 체계적으로 정립하기 위해 개념분석과 델파이조사를 결합한 혼합연구방법을 적용하였다. 개념분석은 1995∼2024년 국내외 63편의 문헌으로 핵심 속성을 도출하였고 델파이조사는 전·현직 고위공무원 42명을 대상으로 개념화 작업을 하였다.연구 결과, 리더의 태도와 개인 능력(전략적사고, 판단력, 문제인식과 이해, 정무감각), 리더의 조직성과 창출 통한 공동체와 사회 기여(위기관리, 혁신), 리더의 조직관리 역량(방향제시, 조정 및 통합, 통솔력, 추진력), 리더의 관계 맺기 역량(책임감, 포용력, 의사소통)의 총 13개의 리더십 요인을 도출하였다. 또한 이를 4대 핵심 역량군(전략적 사고, 공공가치 구현, 조직혁신 주도, 협치 네트워크 구축)으로 규정함으로 균형 잡힌 리더십을 제시하였다.이 연구를 통해 고위공무원 리더십의 다차원성을 규명함으로써 공공 거버넌스 혁신의 이론적 기반을 제안했으며 정책적 방향으로 리더십 진단도구 개발 등을 제안하였다.