Performance Creation Mechanisms of a Self－Managing Organization: The Case of Patagonia

[연구목적] 본 연구는 자율경영조직의 운영과 성과 창출 메커니즘을 심층적으로 규명하기 위해, 파타고니아(Patagonia)를 사례로 분석한다. 특히 자율성과 수평적 소통을 핵심축으로 한 자율경영조직이 어떻게 형성 · 작동하며, 이러한 운영 방식이 조직문화와 구성원 몰입, 그리고 성과 창출에 어떠한 기여를 하는지를 탐구한다.<br/>[연구방법] 대표적인 자율경영조직 사례로 파타고니아를 선정하여 사례 연구 방법을 적용하였으며, 문헌 고찰과 조직 운영 실태 분석을 통해 자율경영조직의 특성과 성과 간의 관계를 다각도로 검토하였다.<br/>[연구결과] 파타고니아의 자율경영조직은 자율성과 수평적 소통을 핵심으로 하는 독자적인 조직문화를 형성하였다. 이러한 문화는 구성원들의 주도성, 창의적 문제 해결 능력, 그리고 상호 신뢰를 강화하였으며, 결과적으로 구성원들이 조직 목표에 몰입하고 지속적으로 혁신을 추구하도록 만들었다. 이와 같은 변화는 파타고니아가 장기적으로 혁신성과와 지속가능한 성과를 달성하는 데 중요한 기반이 되었다.<br/>[연구의 시사점] 본 연구는 자율경영조직이 구성원의 자율성과 협력을 동시에 촉진함으로써, 몰입과 성과를 함께 끌어내는 조직문화 혁신을 구현할 수 있음을 보여준다. 이를 통해 자율경영조직은 단순한 구조 개편을 넘어, 조직 설계와 리더십 전략에서 자율성과 협력 문화를 효과적으로 결합하여 현대 기업의 지속가능한 경쟁력을 창출하는 핵심 수단이 될 수 있음을 시사한다.