The Impact of Perceived Person-Organization Fit on Quiet Quitting: The Mediating Effect of Emotional Exhaustion and the Moderating Role of Abusive Supervision Evidence from Vietnamese Companies

[연구목적] 본 연구는 개인-조직 적합성 인식이 조용한 사직에 미치는 영향을 탐색하고, 이 관계에서 정서적 소진의 매개 역할과 상사의 비인격적 감독의 조절역할을 검증하고자 하였다.<br/>[연구방법] 본 연구는 베트남 소재 기업에 재직 중인 직장인들을 대상으로 설문조사를 실시하여 실증분석을 진행하였다. 통계 분석 및 연구 가설 검증을 위해 AMOS 24.0과 SPSS 23.0 프로그램을 사용하여 수행하였다.<br/>[연구결과] 첫째, 개인-조직 적합성 인식은 조용한 사직과 부적이며 통계적으로 유의한 관계를 나타냈다. 둘째, 정서적 소진은 개인-조직 적합성 인식과 조용한 사직 간의 관계에서 매개 변수로 작용하였다. 셋째, 상사의 비인격적 감독은 이 부적인 관계를 조절하는 변수로 작용하였는데, 구체적으로 상사의 비인격적 감독 수준이 낮을 때, 개인-조직 적합성 인식과 조용한 사직 간의 부정적 관계가 더 강하게 나타났으며, 반대로 상사의 비인격적 감독 수준이 높을 때, 이 관계는 약화되었다.<br/>[연구의 시사점] 본 연구는 구성원의 조용한 사직에 영향을 미치는 요인을 규명하였으며, 이를 바탕으로 해당 행동을 완화하기 위한 전략적 조직 관리 방안과 바람직한 조직문화 구축의 필요성을 제시하였다. 끝으로 본 연구의 한계점과 향후 연구를 위한 방향성을 제안하였다.

Authors

Publication Details

Journal
Korean Business Education Review
Published
2025-08-31
DOI
https://doi.org/10.23839/kabe.2025.40.4.231
Primary Topic
Job Satisfaction and Organizational Behavior
Type
article
Field-Weighted Citation Impact
0.00
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article

The Impact of Perceived Person-Organization Fit on Quiet Quitting: The Mediating Effect of Emotional Exhaustion and the Moderating Role of Abusive Supervision Evidence from Vietnamese Companies

William D. Hunsaker, Hoang Duc Nam
Korean Business Education Review
Job Satisfaction and Organizational Behavior
article

The Impact of Perceived Person-Organization Fit on Quiet Quitting: The Mediating Effect of Emotional Exhaustion and the Moderating Role of Abusive Supervision Evidence from Vietnamese Companies

William D. Hunsaker, Hoang Duc Nam
article en

Abstract

[연구목적] 본 연구는 개인-조직 적합성 인식이 조용한 사직에 미치는 영향을 탐색하고, 이 관계에서 정서적 소진의 매개 역할과 상사의 비인격적 감독의 조절역할을 검증하고자 하였다.<br/>[연구방법] 본 연구는 베트남 소재 기업에 재직 중인 직장인들을 대상으로 설문조사를 실시하여 실증분석을 진행하였다. 통계 분석 및 연구 가설 검증을 위해 AMOS 24.0과 SPSS 23.0 프로그램을 사용하여 수행하였다.<br/>[연구결과] 첫째, 개인-조직 적합성 인식은 조용한 사직과 부적이며 통계적으로 유의한 관계를 나타냈다. 둘째, 정서적 소진은 개인-조직 적합성 인식과 조용한 사직 간의 관계에서 매개 변수로 작용하였다. 셋째, 상사의 비인격적 감독은 이 부적인 관계를 조절하는 변수로 작용하였는데, 구체적으로 상사의 비인격적 감독 수준이 낮을 때, 개인-조직 적합성 인식과 조용한 사직 간의 부정적 관계가 더 강하게 나타났으며, 반대로 상사의 비인격적 감독 수준이 높을 때, 이 관계는 약화되었다.<br/>[연구의 시사점] 본 연구는 구성원의 조용한 사직에 영향을 미치는 요인을 규명하였으며, 이를 바탕으로 해당 행동을 완화하기 위한 전략적 조직 관리 방안과 바람직한 조직문화 구축의 필요성을 제시하였다. 끝으로 본 연구의 한계점과 향후 연구를 위한 방향성을 제안하였다.

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