Latent Profile Analysis of the Effects of HRD Activities in Korean Manufacturing Firms

본 연구는 국내 제조기업을 대상으로 인적자원개발(Human Resource Development, 이하 HRD) 활동효과의 양상을 유형화하고, 이에 영향을 미치는 HR 여건 및 HR 제도·실행 요인과 HRD 활동 효과로부터 기대할 수 있는 결과를 실증적으로 분석하였다. HRD 활동의 효과는 직무능력 향상, 노동 생산성, 회사 이미지, 동기부여, 이직 방지 등 다섯 가지 항목을 기반으로 구성되었으며, HCCP Ⅱ 4차 본사용 조사에 포함된 383개 제조기업의 데이터를 활용하여 잠재 프로파일 분석을 실시하였다. 분석 결과, 전반적 고수준 효과 집단부터 전반적 낮은 수준 효과 집단까지 다섯 가지 HRD 효과 유형이 도출되었다. 이어 HR 여건(정규직 직원수, 전담조직 유무, 전담 인력의 규모·경력, 전문성 수준), HR 제도(직무분석, 퇴직지원제도), HRD 실행(의무교육, 공식적 교육훈련)을 예측변수로 설정하여 다항로지스틱 회귀분석을 수행하였으며, HR 전문성 수준과 전담 인력의 규모·경력, HR 제도 실행 여부, 공식적 교육훈련이 HRD 효과 유형의 분류에 유의미한 영향을 미치는 경우가 나타났다. 또한 잠재 프로파일 집단 간 차이를 비교한 ANOVA 결과, HRD 활동 효과로부터 기대할 수 있는 결과로서 핵심인재 인센티브 제공 수준, 인력의 숙련도, 동종업계 대비 경쟁력에서 통계적으로 유의미한 차이가 확인되었다. 본 연구는 HRD 활동의 효과성을 조직의 제도적 기반과 실행 여건을 포괄하여 분석하였다는 점에서 의의를 지니며, 특히 중소 제조기업의 인적자원관리 체계와 HRD 전략 수립을 위한 시사점을 제공한다. HR 기능의 전문성 강화, 제도적 실행 수준 제고가 HRD 성과를 높이는 데 중요한 역할을 한다는 점을 실증적으로 입증한 본 연구는 향후 HRD 정책과 실무의 개선을 위한 근거 자료로 활용될 수 있다.