Pengaruh Meaning Of Work terhadap Work Engagement pada Karyawan Staf di PT X

Abstract. PT X is undergoing a major organizational transformation to strengthen its position in the strategic industrial sector. In line with this transformation, employee work engagement has become a critical factor to support long-term success and competitiveness. One influential factor is the meaning of work—how individuals perceive their work as valuable and positively impactful. This study aims to examine the effect of meaning of work on work engagement among non-structural permanent employees (PKWTT) with at least five years of service at PT X. A quantitative approach with a causal design was applied, using cluster random sampling on 174 respondents from two directorates. Instruments used include the Work and Meaning Inventory (WAMI) by (Steger et al., 2012), adapted by (Rahmi et al., 2019) and the Utrecht Work Engagement Scale-17 (UWES-17) by Schaufeli et al. (2002), both in Indonesian versions. Regression analysis revealed a significant positive relationship between meaning of work and work engagement (R² = 0.707; p < 0.001). This means that 70.7% of the variance in engagement is explained by perceived work meaning. The findings highlight the strategic value of fostering meaningful work to enhance employee engagement in the defense industry. Abstrak. PT X sedang menjalani transformasi organisasi besar dalam rangka memperkuat posisinya di sektor industri strategis. Seiring dengan proses ini, keterikatan kerja karyawan menjadi aspek penting yang perlu diperhatikan untuk mendukung keberhasilan jangka panjang perusahaan. Salah satu faktor yang diyakini mempengaruhi keterikatan kerja adalah makna kerja (meaning of work), yaitu sejauh mana individu memandang pekerjaannya bernilai dan berdampak positif. Penelitian ini bertujuan menguji pengaruh meaning of work terhadap work engagement pada staf non-struktural berstatus PKWTT dengan masa kerja minimal lima tahun di PT X. Pendekatan kuantitatif dengan desain kausal digunakan, melibatkan 174 responden dari dua direktorat dengan teknik cluster random sampling. Instrumen yang digunakan adalah WAMI (Steger et al., 2012; adaptasi Rahmi et al., 2019) dan UWES-17 (Schaufeli et al., 2002; versi Bahasa Indonesia). Hasil uji regresi menunjukkan bahwa meaning of work berpengaruh positif dan signifikan terhadap work engagement (R² = 0,707; p < 0,001). Artinya, 70,7% variasi dalam keterikatan kerja dapat dijelaskan oleh persepsi terhadap makna kerja. Semakin bermakna pekerjaan bagi individu, semakin tinggi keterikatan terhadap pekerjaannya. Temuan ini menunjukkan pentingnya penguatan makna kerja sebagai strategi keterikatan karyawan dalam industri strategis.