PENERAPAN METODE 5S DI KANTOR BADAN PERMUSYAWARATAN DESA GUNUNG INTAN KABUPATEN PENAJAM PASER UTARA

The BPD Office of Gunung Intan Village, Penajam Paser Utara Regency faces issues related to cleanliness, disorder, and inefficient workspace management, which hinder staff productivity and the quality of public service. The implementation of the 5S method (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, and Shitsuke) aims to create a more organized, clean, and productive work environment. This community service was conducted through four stages: field observation, socialization, the application of the 5S method, and the evaluation of the implementation results. The results show significant improvements in workspace organization, cleanliness, and document management after the 5S implementation. BPD staff have become more aware of the importance of maintaining a well-organized work environment, which positively impacts work culture and public service quality. The application of 5S not only improves internal efficiency at the BPD office but also creates a more comfortable and professional working environment for the people of Gunung Intan Village. Kantor BPD Desa Gunung Intan Kabupaten Penajam Paser Utara menghadapi permasalahan terkait kebersihan, ketidakteraturan, dan pengelolaan ruang kerja yang tidak efisien, yang menghambat produktivitas staf dan kualitas pelayanan kepada masyarakat. Penerapan metode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih tertata, bersih, dan produktif. Pengabdian ini dilakukan melalui empat tahap, yaitu observasi lapangan, sosialisasi, penerapan metode 5S, dan evaluasi hasil penerapan. Hasil pengabdian menunjukkan bahwa setelah penerapan 5S, terdapat perbaikan signifikan dalam hal keteraturan ruang kerja, kebersihan, dan pengelolaan dokumen. Pegawai BPD semakin sadar akan pentingnya menjaga lingkungan kerja yang tertata, yang berdampak positif pada budaya kerja dan kualitas pelayanan publik. Penerapan 5S tidak hanya meningkatkan efisiensi internal kantor BPD, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang lebih nyaman dan profesional bagi masyarakat Desa Gunung Intan.

Authors

Institutions

Publication Details

Journal
Selodang Mayang Jurnal Ilmiah Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Indragiri Hilir
Published
2025-08-10
DOI
https://doi.org/10.47521/selodangmayang.v11i2.461
Primary Topic
Employee Performance and Management
Type
article
Field-Weighted Citation Impact
0.00
Controls
|||
ALL TIME
JAN
FEB
MAR
APR
MAY
JUN
JUL
AUG
SEP
OCT
article

PENERAPAN METODE 5S DI KANTOR BADAN PERMUSYAWARATAN DESA GUNUNG INTAN KABUPATEN PENAJAM PASER UTARA

Dimaz Harits, Marulan Andivas, Wahyu Ismail Kurnia, Alex Kisanjani et al.
Selodang Mayang Jurnal Ilmiah Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Indragiri Hilir
Employee Performance and Management
article

PENERAPAN METODE 5S DI KANTOR BADAN PERMUSYAWARATAN DESA GUNUNG INTAN KABUPATEN PENAJAM PASER UTARA

Dimaz Harits, Marulan Andivas, Wahyu Ismail Kurnia, Alex Kisanjani, Hirwandi
article en

Abstract

The BPD Office of Gunung Intan Village, Penajam Paser Utara Regency faces issues related to cleanliness, disorder, and inefficient workspace management, which hinder staff productivity and the quality of public service. The implementation of the 5S method (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, and Shitsuke) aims to create a more organized, clean, and productive work environment. This community service was conducted through four stages: field observation, socialization, the application of the 5S method, and the evaluation of the implementation results. The results show significant improvements in workspace organization, cleanliness, and document management after the 5S implementation. BPD staff have become more aware of the importance of maintaining a well-organized work environment, which positively impacts work culture and public service quality. The application of 5S not only improves internal efficiency at the BPD office but also creates a more comfortable and professional working environment for the people of Gunung Intan Village. Kantor BPD Desa Gunung Intan Kabupaten Penajam Paser Utara menghadapi permasalahan terkait kebersihan, ketidakteraturan, dan pengelolaan ruang kerja yang tidak efisien, yang menghambat produktivitas staf dan kualitas pelayanan kepada masyarakat. Penerapan metode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih tertata, bersih, dan produktif. Pengabdian ini dilakukan melalui empat tahap, yaitu observasi lapangan, sosialisasi, penerapan metode 5S, dan evaluasi hasil penerapan. Hasil pengabdian menunjukkan bahwa setelah penerapan 5S, terdapat perbaikan signifikan dalam hal keteraturan ruang kerja, kebersihan, dan pengelolaan dokumen. Pegawai BPD semakin sadar akan pentingnya menjaga lingkungan kerja yang tertata, yang berdampak positif pada budaya kerja dan kualitas pelayanan publik. Penerapan 5S tidak hanya meningkatkan efisiensi internal kantor BPD, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang lebih nyaman dan profesional bagi masyarakat Desa Gunung Intan.

Selodang Mayang Jurnal Ilmiah Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Indragiri HilirVol. 11(2)
Universitas Balikpapan (ID)
Openalex Percentile: Top 64%
Employee Performance and Management
AI Navigator

Ask Laika to Summarize, Analyze, and Connect papers live on the map.

Summarize Papers & Methodologies

Extract key findings, datasets, and comparative methods across publications.

Benchmark Rankings & Visual Analytics

Rank top research institutions, authors, funders, topics, and journals by Field-Weighted Citation Impact (FWCI) and paper volume with instant charts.

Connect Distant Disciplines

Bridge topological clusters on the map to find hidden collaborative intersections.