Exploring Organizational Autonomy of Public Sport Organization in Sport Governance: Focusing on the Korean Sport & Olympic Committee

[목적] 2025년 유승민 회장 체제의 대한체육회가 닻을 올렸다. 이에 이 연구는 그동안 대한체육회와 문체부 간의 갈등 양상에서 나타난 조직자율성에 대한 문제를 공공스포츠거버넌스 관점에서 구조화된 이론을 바탕으로 탐색해보았다. [방법] Verhoest et al.(2004)이 제시한 조직자율성을 분석의 틀로 활용하였고, 선행연구 논문, 정부 보고서, 공공기관 경영공시 자료, 언론 보도 자료 등의 문헌조사를 기반으로 검토하였다. 동료 간 협의 방법을 기반으로 전문가 회의 등을 통해 의견 수렴과정을 거쳤다. [결과] 그 결과 첫째, 공공스포츠거버넌스는 기존 정부 중심의 통치체계가 아닌 정부와 스포츠공공기관 간의 협력적인 파트너십을 의미한다. 둘째, 스포츠공공기관의 조직자율성은 관리적 자율성, 구조적 자율성, 법적 자율성, 중재적 자율성, 재정적 자율성으로 구분할 수 있다. 셋째, 대한체육회의 조직자율성은 구조적 자율성과 법적 자율성은 높은 수준이고, 관리적 자율성과 중재적 자율성은 중간 수준, 재정적 자율성은 낮은 수준으로 나타났다. 넷째, 대한체육회는 조직의 특수성으로 인해 타 공공기관 대비 상대적으로 높은 수준의 자율성을 보유하고 있다. [결론] 이러한 결과를 통해 대한체육회는 그동안의 자율성과 독립성에 대한 논란에서 벗어나 스포츠공공기관으로서 존재의 목적을 다시 한번 상기할 필요가 있다. 자율과 책임의 균형을 맞추며 정부와 더 나은 공공스포츠거버넌스를 구축하고, 협력적 파트너십을 강화하기 위해 노력할 때이다.