ESG Management in the K-POP Industry : A Case Study of YG Entertainment's Sustainable Concert

최근 기업 경영의 초점이 주주자본주의에서 이해관계자 자본주의로 전환됨에 따라 ESG(Environmental, Social, Governance) 경영의 중요 성이 높아지고 있다. 그동안 ESG 관련 연구와 활동은 주로 제조업과 환경 분야에 집중되었으나, K-POP을 중심으로 한 엔터테인먼트 산업의 글로벌 영향력 확대와 더불어 엔터테인먼트 분야의 ESG 경영 필요성에 대한 논의가 증가하고 있다. 본 연구는 글로벌 차원에서 활발하게 이루 어지고 있는 공연 및 이벤트, 스포츠 분야의 ESG 활동과 비교하여 국내 엔터테인먼트 산업에서의 ESG 활동이 상대적으로 미흡한 현실을 지적 하고, 국내에서 최초로 ‘지속가능공연(Sustainable Concert)’ 프레임워크를 도입하여 ESG 경영을 선도하고 있는 YG엔터테인먼트의 사례를 심층 분석하였다. 특히 본 연구는 ‘이해관계자 현저성 이론’과 ‘전략적 CSR 이론’을 통합적으로 적용하여 팬덤이라는 핵심 이해관계자의 현저 성과 결집력을 전략적으로 활용한 지속가능공연 사례를 평가하였다. YG의 지속가능공연은 핵심 사업영역과 밀접한 중심성, 기업 고유의 경쟁 력으로 환원될 수 있는 특수성, 업계의 규제나 요구 이전에 선도적으로 추진한 선제성, 기업 스스로 추진한 자발성, 그리고 이해관계자와의 적 극적인 소통을 통한 높은 가시성이라는 전략적 ESG의 요건을 충족하고 있음을 확인하였다. 본 연구는 국내 엔터테인먼트 산업의 ESG 경영 활 성화를 위한 이론적 통찰과 실무적 함의를 제공하고 향후 국내 산업의 글로벌 경쟁력 제고에도 기여할 것으로 기대된다.