Adaptability of enterprises as the basis of their economic sustainability

У статті досліджується адаптивність як ключовий фактор забезпечення економічної стійкості підприємств в умовах динамічного та нестабільного зовнішнього середовища. Обґрунтовано, що в умовах сучасних глобальних викликів — зокрема, воєнних дій, економічної турбулентності, порушення логістичних ланцюгів, зміни споживчих уподобань та трансформації ринкових структур — підприємства мають не лише забезпечувати стабільність функціонування, але й формувати здатність до швидкого реагування, трансформації й стратегічної перебудови. Це вимагає розвитку внутрішнього потенціалу адаптивності, який включає гнучкість управлінських рішень, організаційну мобільність, інноваційну активність, а також наявність антикризових механізмів реагування. У роботі систематизовано наукові підходи до визначення поняття «адаптивність підприємства» як його здатності змінюватися відповідно до змін у середовищі функціонування без втрати системної цілісності, конкурентоспроможності та фінансової стабільності. Узагальнено, що адаптивність проявляється на рівні стратегії, операційної діяльності, організаційної структури, персоналу, технологій і системи корпоративного управління. Розглянуто звʼязок адаптивності з категоріями економічної стійкості, резильєнсності, стресостійкості та антикрихкості. У межах дослідження проаналізовано ключові чинники, що впливають на рівень адаптивності підприємства: організаційна культура, інституціональне середовище, цифрова трансформація, стратегічне управління змінами, залучення персоналу до процесів розвитку. Виокремлено внутрішні та зовнішні механізми забезпечення адаптації: гнучкі моделі управління, системи ризик-менеджменту, стратегічне партнерство, впровадження інновацій, диверсифікація діяльності та динамічне управління знаннями. У статті розглянуто типову модель адаптивного підприємства, яка ґрунтується на принципах відкритості до змін, постійного навчання, самоорганізації та багаторівневого планування. Запропоновано концептуальну рамку впровадження адаптивного управління, що дозволяє підвищити гнучкість управлінських рішень, зменшити ризики втрати ринкових позицій і забезпечити економічну стійкість у коротко- та довгостроковій перспективі. Особлива увага приділяється практичним інструментам реалізації адаптивності в умовах української економіки, що знаходиться під впливом війни та глобальних криз. Визначено, що вітчизняні підприємства потребують адаптації своїх бізнес-моделей до нових економічних реалій з урахуванням високого рівня непередбачуваності середовища. У такому контексті адаптивність розглядається як одна з базових компетенцій підприємства, що має інтегруватися у всі рівні управлінської системи. Результати дослідження можуть бути використані для розробки стратегій розвитку підприємств, побудови системи моніторингу адаптивності, впровадження механізмів оперативного реагування на зміни та розробки індикаторів оцінювання економічної стійкості з урахуванням адаптивного потенціалу.

Authors

Publication Details

Journal
Scientific notes
Published
2025-01-01
DOI
https://doi.org/10.33111/vz_kneu.39.25.02.13.089.095
Primary Topic
Economic and Business Development Strategies
Type
article
Field-Weighted Citation Impact
0.00
Controls
|||
ALL TIME
JAN
FEB
MAR
APR
MAY
JUN
JUL
AUG
SEP
OCT
article

Adaptability of enterprises as the basis of their economic sustainability

Pavlo Smorodko
Scientific notes
Economic and Business Development Strategies
article

Adaptability of enterprises as the basis of their economic sustainability

Pavlo Smorodko
article en

Abstract

У статті досліджується адаптивність як ключовий фактор забезпечення економічної стійкості підприємств в умовах динамічного та нестабільного зовнішнього середовища. Обґрунтовано, що в умовах сучасних глобальних викликів — зокрема, воєнних дій, економічної турбулентності, порушення логістичних ланцюгів, зміни споживчих уподобань та трансформації ринкових структур — підприємства мають не лише забезпечувати стабільність функціонування, але й формувати здатність до швидкого реагування, трансформації й стратегічної перебудови. Це вимагає розвитку внутрішнього потенціалу адаптивності, який включає гнучкість управлінських рішень, організаційну мобільність, інноваційну активність, а також наявність антикризових механізмів реагування. У роботі систематизовано наукові підходи до визначення поняття «адаптивність підприємства» як його здатності змінюватися відповідно до змін у середовищі функціонування без втрати системної цілісності, конкурентоспроможності та фінансової стабільності. Узагальнено, що адаптивність проявляється на рівні стратегії, операційної діяльності, організаційної структури, персоналу, технологій і системи корпоративного управління. Розглянуто звʼязок адаптивності з категоріями економічної стійкості, резильєнсності, стресостійкості та антикрихкості. У межах дослідження проаналізовано ключові чинники, що впливають на рівень адаптивності підприємства: організаційна культура, інституціональне середовище, цифрова трансформація, стратегічне управління змінами, залучення персоналу до процесів розвитку. Виокремлено внутрішні та зовнішні механізми забезпечення адаптації: гнучкі моделі управління, системи ризик-менеджменту, стратегічне партнерство, впровадження інновацій, диверсифікація діяльності та динамічне управління знаннями. У статті розглянуто типову модель адаптивного підприємства, яка ґрунтується на принципах відкритості до змін, постійного навчання, самоорганізації та багаторівневого планування. Запропоновано концептуальну рамку впровадження адаптивного управління, що дозволяє підвищити гнучкість управлінських рішень, зменшити ризики втрати ринкових позицій і забезпечити економічну стійкість у коротко- та довгостроковій перспективі. Особлива увага приділяється практичним інструментам реалізації адаптивності в умовах української економіки, що знаходиться під впливом війни та глобальних криз. Визначено, що вітчизняні підприємства потребують адаптації своїх бізнес-моделей до нових економічних реалій з урахуванням високого рівня непередбачуваності середовища. У такому контексті адаптивність розглядається як одна з базових компетенцій підприємства, що має інтегруватися у всі рівні управлінської системи. Результати дослідження можуть бути використані для розробки стратегій розвитку підприємств, побудови системи моніторингу адаптивності, впровадження механізмів оперативного реагування на зміни та розробки індикаторів оцінювання економічної стійкості з урахуванням адаптивного потенціалу.

Scientific notesVol. 39(2)
Openalex Percentile: Top 78%
Economic and Business Development Strategies
AI Navigator

Ask Laika to Summarize, Analyze, and Connect papers live on the map.

Summarize Papers & Methodologies

Extract key findings, datasets, and comparative methods across publications.

Benchmark Rankings & Visual Analytics

Rank top research institutions, authors, funders, topics, and journals by Field-Weighted Citation Impact (FWCI) and paper volume with instant charts.

Connect Distant Disciplines

Bridge topological clusters on the map to find hidden collaborative intersections.