When expatriation meets job relocation: Crafting individual offshoring

Cette recherche met en avant l’émergence de l’externalisation individuelle comme alternative aux formes traditionnelles de missions internationales. Étroitement liée à l’externalisation organisationnelle, cette forme d’expatriation s’est développée en réponse aux limites des missions internationales conventionnelles pour fidéliser les employés et gérer les coûts de manière efficace. Basée sur 33 entretiens individuels menés au sein d’une multinationale suisse, cette pratique émergente se caractérise par deux traits distincts : l’exclusion de la famille du processus de relocalisation et l’absence de politique de rapatriement structurée, car il n’y a aucune attente quant au retour de l’individu dans son pays d’origine. L’externalisation individuelle apparaît comme une forme alternative d’expatriation initiée par l’entreprise, servant de passerelle entre l’expatriation auto-initiée et l’expatriation assignée. Les résultats suggèrent également que l’externalisation individuelle pourrait constituer une alternative viable aux modèles conventionnels d’expatriation, offrant une approche plus flexible et potentiellement plus rentable de la mobilité internationale.