The Double-edged Sword of HYBE’s Innovative Growth : An Exploratory Case Study on Multi-Label and Diversification Strategy

국내 엔터테인먼트 산업의 혁신을 선도하는 하이브는 두 가지 전략적 모멘텀, 멀티 레이블 체제와 온라인 플랫폼 기반 다각화로 혁신역량을 구축하고 있다. 멀티 레이블 체제는 하이브의 자율 경영과 독립성 유지라는 방침 아래 엔터테인먼트 산업에서 세븐틴, TXT, 뉴진스, 르세라핌 등 글로벌 아티스트의 차별화를 창출했다. 하이브는 구성원의 창의성을 극대화하기 위해 산하 레이블에 의사결정 권한을 위임, 혁신 성과를 일궈내 최고의 엔터테인먼트 기업으로 자리매김했다. 그러나 동시에 조직의 미래 방향성이 정립되지 않아 경영진 간의 갈등과 충돌이 발생, 혁신 성장의 어두운 면을 보여주며 방향성 재정립과 기업 철학의 필요성이라는 과제를 남겼다. 또한, 하이브는 K-POP 영역을 넘어 온라인 게임, 메타버스, 인공지능으로 사업영역을 다각화하고 있다. 다만, 게임 산업에서 경력을 쌓은 경영진과 아티스트를 중시하는 경영진이 또 다시 충돌할 가능성이 높아 기업 철학과 방향성의 재정립이 매우 필요하다는 점을 확인할 수 있었다. 본 연구는 멀티 레이블 체제와 온라인 플랫폼 기반 다각화 전략을 통해 하이브가 혁신 성장을 거두면서 보여준 양면성에 대해 상세히 소개, 혁신 성장의 이면을 이해하는 데 필요한 기업가적 교훈을 제공하였다.