Platform Strategies Analysis : The Case of TVING

본 연구는 티빙(TVING)의 사례를 조명함으로써 성숙기에 접어들었으며 글로벌 OTT 기업인 넷플릭스가 대부분 장악한 것으로 알려진 국 내 OTT 산업에서 국내 기업의 생존 가능성은 어디에 있고, 이를 수반하는 전략은 무엇인지 살펴보고자 한다. 국내 OTT 기업 중에서도 넷플릭 스의 아성에 도전하고 있는 기업인 티빙의 사례를 통해 국내 주요 OTT 기업의 생존 가능성을 타진하기 위해서는 전통적인 파이프라인 기업이 아닌 플랫폼 기업의 특징 및 전략을 주목할 필요가 있다. 이를 위해 티빙이 기업의 수명 주기상에서 성장기에 이르기까지 어떤 전략을 취했는 지를 분석하고, 성숙기에는 어떠한 조건을 고려하였을 때 넷플릭스라는 단일 기업이 최종 승자가 되지 않기에 생존과 지속적인 경쟁이 가능한 지를 고찰하는 것이 본 연구의 목적이다. 분석 결과를 살펴보면, 국내 OTT 기업은 도입기에는 핵심 상호작용을 증가시키는 기능을 수행하고 생산자 주도 전파 전략을 채택하였으며, 성장기에는 네트워크 효과를 증폭시키고 수익 체계를 확립하는 전략을 수행함으로써 산업 내 주요 경 쟁 기업으로 도약할 수 있음을 알 수 있다. 또한, 성숙기에 접어들면서는 최종 승자가 독식하는 산업의 충분조건을 검토함으로써 지속적인 경 쟁 가능성을 확보해야 한다. 국내 주요 OTT 기업의 하나인 티빙의 생존 전략을 살펴본 본 연구의 결과는 관련 기업뿐만 아니라 날로 경계가 허 물어지고 있는 방송국 및 콘텐츠 관련 이해관계자에게 실무적 시사점을 제공하고 있다. 또한, 플랫폼에 기반한 OTT 기업의 생존 전략에 대한 분석의 틀을 제공했다는 점에서 본 연구는 향후 OTT 기업 관련 실증 연구의 토대를 제시하고 있다.