The Long-Run Transformation of CSR in South Korea: Based on the Perspective of New Institutionalism and Varieties of Capitalism

본 연구에서는 30여 년 전부터 출현하여 현재까지 진행되어 온 CSR의 제도화 과정을 총체적으로 검토하며 도입, 확산, 진화에 있어 한국 특유의 독특한 경로에 대해 살펴보고자 한다. 특히 사회학적 신제도주의와 자본주의 다양성의 시각에 입각한 실증연구들을 종합하여 해당 목적을 달성하고자 한다.<br/>1990년대 초반, 개별 기업들의 마케팅 전략과 해외 진출 대기업들의 벤치마킹으로 인해 실험적으로 이식 및 도입되었던 CSR은 IMF 사태 이후 급속히 확산되며 정당성과 반기업 정서의 압력을 겪었던 재벌기업들을 중심으로 정당성 확보의 지배적 수단으로 채택되었다. 2010년대 초중반까지 사회공헌 지출의 확산, 사회공헌/CSR 전담조직의 설치, 그리고 지속가능 경영보고서의 발간 등으로 대표되는 ‘외형적 CSR’의 확산이 경로의존적으로 진행되었다. 이후 직접사업의 개입 확대, 추진 기간의 장기화를 통해 전략적 이니셔티브가 각 재벌기업들을 중심으로 구조화 되고 있다.<br/>본 연구는 CSR이 기업들이 배태된 조직 장 및 제도배열 내에서 파생된 점을 진지하게 인식하며, 세부 전략 혹은 특정 하위제도의 확산에만 집중되어 온 선행연구들의 한계를 뛰어넘고자 신제도주의, 그리고 자본주의 다양성론 입장에 입각한 연구를 종합하여 장기적 진화를 추적했다는 점에서 의의가 있다. 마지막으로 이러한 진단을 통해 해당 주제에 대한 더 깊은 학문적 이해를 위해 진행되어야 할 후속 연구들을 짚어보고자 한다.