Designing a Performance Evaluation Framework for Non-Executive Directors in Public Enterproses

본 연구는 공공기관 비상임이사의 직무수행 평가모형을 체계적으로 개발하고자 하였다. 공공기관 비상임이사에 대한 기존 평가 방식이 형식적 절차에 그치고 있다는 한계를 인식하고, 실질적인 개선과 변화를 유도할 수 있는 새로운 평가체계를 제안하였다. 본 연구는 자기 진단식 평가를 핵심으로 하여 비상임이사가 자신의 역할과 책임을 스스로 점검하고, 평가 결과를 통해 역량을 강화하며 공공기관 경영의 투명성과 효율성을 제고하는 데 중점을 두었다. 주요 연구 결과로는 평가 대상의 범위를 개인과 조직 단위로 구분하고, 평가 항목과 지표를 체계적으로 제시하여 타당성과 신뢰성을 확보한 점이 있다. 이를 통해 공공기관 비상임이사의 역할을 강화하고, 기관 운영의 지속 가능성을 높이는 데 기여할 수 있을 것으로 기대된다.