Relationship Between the Leadership Profile of Chinese Companies and the Employees’ Turnover Intentions and Job Satisfaction

본 연구는 변혁적·거래적 리더십 이론을 기반으로 사람중심접근법 연구에서 널리 사용되고 있는 잠재프로파일분석(LPA)을 적용하여 중국 직장인들의 리더십 유형을 탐색하고, 리더십 잠재프로파일별 이직의도 및 직무만족도의<br/>영향관계를 파악하였다. 이를 위해 중국 현지 직장인을 대상으로 설문조사를 실시하였고, 최종 597개의 응답을 분석에 활용하였으며, 실증분석을 위해 통계 패키지 프로그램 SPSS 26, Mplus 8.6을 사용하였다. 리더십 잠재프로파일 분석 결과, 프로파일 1(소극적 리더십), 프로파일 2(이념적 리더십), 프로파일 3(유능한 리더십)의 3개 리더십 프로파일 유형이 도출되었다. 리더십 프로파일별 이직의도와 직무만족도에 차이가 있는지 분석한 결과,<br/>중국 직장인의 이직의도는 ‘소극적 리더십’ 그룹이 가장 높게 나타났으며, 직무만족도는 ‘유능한 리더십’ 그룹이 가장 높게 나타났다. 이는 리더가 직원들에게 비전을 제시하고, 도전 과제를 통해 성장할 수 있도록 지원하며, 개인의 필요를 이해하고 배려하고, 공정한 보상이 이루어지게 한다는 것이 직무만족도를 높이고, 이직의도를 낮추는데 기여하고 있음을 알 수 있다. 본 연구는 변혁적 리더십 및 거래적 리더십 모델의 다양한 하위 요인의 조합을 통한 리더십 프로파일 유형을 도출하였다는 점에서 학술적 의의가 있다고 할 수 있다. 또한 리더십 프로파일연구가 미비한 상황에서 동양권 국가의 직장인들을 대상으로 프로파일 연구를 수행하였고, 이는 향후 국내 직장인을 비롯해 조직의 리더 및 관리자들을 대상으로 국내 리더십 프로파일 연구에 기초자료를 제공하였다는 점에서 의의가 있다.