‘Leave No One Behind’

Abstract ‘Leave No One Behind’ is an integral value-laden part of the United Nations’ Sustainable Development Goals and offers an exemplary case of the increasing fusion of technical and moral imperatives in development. This article examines how donor-determined inclusion indicators shaped how non-governmental organisations (NGOs) in Ghana adopted the moral value of Leave No One Behind. Drawing on ethnographic research with NGOs working to include people with disabilities, this article demonstrates the limits of technical mechanisms of inclusion that are legible in donor audits. Yet, beyond the bounds of technomoral assessments in upwards accountability to donors, NGO staff generated horizontal collaborations with peers in disability advocacy organisations that strengthened their inclusion practices, offering insights on the potential of relational forms of accountability. Résumé ‘Ne laisser personne de côté’ est une partie intégrale et porteuse de valeurs des Objectifs de développement durable établis par Les Nations unies. Elle est également un cas exemplaire de la fusion croissante des impératives morales et techniques en développement. Cet article étudie comment les indicateurs d'inclusion, déterminés par les donateurs, ont façonné les stratégies des organisations non-gouvernementales (ONGs) en Ghana dans l'adoption de la valeur morale ‘Ne laisser personne de côté’. En s'appuyant sur des recherches ethnographiques avec les ONGs qui travaillent sur l'inclusion des personnes à mobilité réduite, cet article montre les limites de mécanismes techniques d'inclusion qui sont lisibles pendant les audits de donateurs. En allant au-delà les limites des évaluations techno-morales, pour s'assurer de ses responsabilités vis-à-vis les donateurs, le personnel des ONGs ont tissé des partenariats horizontaux avec leurs pairs dans les organisations de plaidoyer d'invalidité. Ces partenariats ont renforcé leurs pratiques d'inclusion et donnent des connaissances sur le potentiel de formes relationnelles de responsabilité.

Authors

Publication Details

Journal
Social Anthropology
Published
2024-12-01
DOI
https://doi.org/10.3167/saas.2024.320405
Primary Topic
Globalization and Cultural Identity
Type
article
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‘Leave No One Behind’

Miriam Hird‐Younger
Social Anthropology
Globalization and Cultural Identity
article

‘Leave No One Behind’

Miriam Hird‐Younger
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Abstract

Abstract ‘Leave No One Behind’ is an integral value-laden part of the United Nations’ Sustainable Development Goals and offers an exemplary case of the increasing fusion of technical and moral imperatives in development. This article examines how donor-determined inclusion indicators shaped how non-governmental organisations (NGOs) in Ghana adopted the moral value of Leave No One Behind. Drawing on ethnographic research with NGOs working to include people with disabilities, this article demonstrates the limits of technical mechanisms of inclusion that are legible in donor audits. Yet, beyond the bounds of technomoral assessments in upwards accountability to donors, NGO staff generated horizontal collaborations with peers in disability advocacy organisations that strengthened their inclusion practices, offering insights on the potential of relational forms of accountability. Résumé ‘Ne laisser personne de côté’ est une partie intégrale et porteuse de valeurs des Objectifs de développement durable établis par Les Nations unies. Elle est également un cas exemplaire de la fusion croissante des impératives morales et techniques en développement. Cet article étudie comment les indicateurs d'inclusion, déterminés par les donateurs, ont façonné les stratégies des organisations non-gouvernementales (ONGs) en Ghana dans l'adoption de la valeur morale ‘Ne laisser personne de côté’. En s'appuyant sur des recherches ethnographiques avec les ONGs qui travaillent sur l'inclusion des personnes à mobilité réduite, cet article montre les limites de mécanismes techniques d'inclusion qui sont lisibles pendant les audits de donateurs. En allant au-delà les limites des évaluations techno-morales, pour s'assurer de ses responsabilités vis-à-vis les donateurs, le personnel des ONGs ont tissé des partenariats horizontaux avec leurs pairs dans les organisations de plaidoyer d'invalidité. Ces partenariats ont renforcé leurs pratiques d'inclusion et donnent des connaissances sur le potentiel de formes relationnelles de responsabilité.

Social AnthropologyVol. 32(4)
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