The Impact of Authentic Leadership on Innovative Behavior: The Sequential Mediating Effects of Absorptive Capacity and Job Engagement

본 연구는 진정성리더십과 혁신행동 사이에서 흡수역량과 직무몰입이 순차적으로 매개하는지 확인하고자 Hayes(2018)의 프로세스 매크로 분석 중 6번 모형을 적용해서 순차적 매개효과를 분석하였다. 이는 국내의 부족한 연구 분야로 연구 목적을 달성하기 위해 전국의 중소기업, 중견기업 구성원 400명을 대상으로 설문을 통해 자료를 수집하고 분석하였으며 분석 결과를 바탕으로 학문적 시사점을 제시하면 다음과 같다.첫째, 조직 리더의 진정성리더십과 조직 구성원의 혁신행동 사이에서 흡수역량이 완전매개 하였다. 리더가 조직 구성원의 혁신행동을 직접 이끌어내지 못할 것이라는 가정을 검증했다는데 의의가 있고, 조직 구성원의 흡수역량이 중요하다는 것을 재확인했다는 데 의의가 있다. 둘째, 조직 리더의 진정성리더십과 조직 구성원의 혁신행동 사이에서 조직 구성원의 흡수역량, 그리고 직무몰입이 각각 매개하는 것보다 순차적으로 매개하는 것이 가장 효과가 크다는 것을 확인하였다. 따라서, 선행연구보다 조직 리더 진정성리더십이 조직 구성원 혁신행동에 긍정적으로 영향을 미치기 위한 더 효과적인 연구모형을 제시했다는 데 의의가 있다. 셋째, 혁신행동을 촉진하는 요인으로서 진정성리더십의 중요성을 확인하였다. 이를 통해 진정성리더십이 조직 내 다른 변수들과 어떻게 상호작용하며 혁신행동에 영향을 미치는지에 대한 추가 연구의 필요성을 제기하였으며 조직 내 다양한 리더십 스타일과 그 효과에 관한 연구를 보다 심도 있게 진행할 수 있는 기초를 마련한 것으로 볼 수 있다.