Impact of CEO’s Leadership Styles on Organizational Effectiveness after M&A: Mediating Effect of Commitment to Organizational Changes and Moderating Effect of Resistance to Organizational Changes

본 연구는 M&A 이후 최고경영자의 리더십 유형이 조직유효성에 미치는 영향을 살펴보고, 이러한 관계에서 조직변화몰입의 매개효과와 조직변화저항의 조절효과를 검증하는 데 목적이 있다. 이를 위해 본 연구는 구조방정식 모형을 통하여 M&A 이후 최고경영자의 리더십 유형이 조직유효성에 미치는 영향을 분석하고, 이러한 관계에서 조직변화몰입의 매개효과와 조직변화저항의 조절효과를 검증하고자 한다. 분석결과는 다음과 같다. 첫째, M&A 기업 최고경영자의 리더십인 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 공유 리더십은 모두 조직변화몰입에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, M&A 기업 최고경영자의 리더십인 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 공유 리더십은 모두 조직유효성에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, M&A에 대한 조직변화몰입은 조직유효성에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, M&A 기업 최고경영자의 리더십인 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 공유 리더십과 조직유효성의 관계에서 모두 조직변화몰입이 유의한 매개효과가 있음을 검증하였다. 다섯째, [거래적 리더십→조직변화몰입], [공유 리더십→조직변화몰입], [변혁적 리더십→조직유효성], [공유 리더십→조직유효성]의 경로에서 조직변화저항이 유의한 조절효과가 있음을 검증하였다. 본 연구의 결과를 통하여 M&A 환경에 부합하는 리더를 선발하여 배치하는 것은 성과창출을 위한 리더십 전략이 될 수 있음을 시사한다.