Model of organisational competencies and capabilities for effective innovation management

Introducción / objetivo: Evaluar la efectividad de los programas de innovación, particularmente en términos de su impacto a largo plazo en las empresas, es inherentemente complejo. Este estudio tiene como objetivo desarrollar un modelo de medición integral que capture efectivamente los resultados de innovación y sostenibilidad a largo plazo de dichos programas. Al enfocarse en un amplio espectro de competencias y capacidades organizacionales, este modelo busca proporcionar una evaluación holística de la efectividad de la innovación dentro de las empresas participantes. Metodología: Para construir el modelo de medición, se realizó una revisión exhaustiva de la literatura. Se analizaron artículos relevantes para identificar patrones y temas, lo que llevó a la clasificación de dimensiones, procesos, herramientas e indicadores esenciales de las competencias y capacidades organizacionales críticas para fomentar la innovación. Resultados: El estudio propone un modelo de referencia de competencias organizacionales, denominado las 8C, para evaluar el desempeño y potencial de innovación de las empresas. Este modelo incluye 27 indicadores en dimensiones clave: conocimiento/gestión del conocimiento, pensamiento crítico, creatividad, capacidades de innovación, colaboración, cultura innovadora, gestión del cambio y comunicación. Conclusiones: El modelo 8C mejora de manera significativa la gestión de la innovación al proporcionar un marco de evaluación integral para las prácticas de innovación de las empresas y su impacto a largo plazo. Destaca las competencias y capacidades específicas esenciales para la innovación sostenida y la competitividad, permite a las empresas identificar áreas de enfoque, evaluar la sostenibilidad de la innovación y asignar recursos de manera efectiva.