The Impact of Authoritarian Leadership on Creativity :The Moderating Effect of Organizational Justice and the Dual Mediating Effects of Job Autonomy and Intrinsic Motivation

4차 산업혁명의 시대에 기업의 생존과 발전에 있어서 구성원들의 창의성이 점점 더 결정적인 역활을 하게 되면서, 권위주의적 리더십과 창의성간 관계를 살펴보는 많은 연구가 수행되었다. 하지만 다수의 선행연구에서 이들간의 부정적인 효과를 주장하며 권위주의적 리더십의 직접효과를 다루고 있을 뿐 해당 매커니즘을 밝히려는 연구는 부족하다. 따라서 본 연구는 사회적 교환이론을 토대로 유교사상을 기반으로 하는 303명의 중국근로자들을 대상으로 상사의 권위주의적 리더십과 창의성간의 관계에 내재적 동기부여 및 직무자율성의 매개역활과 조직공정성의 조절역활을 다각도로 살펴봄으로써 이론적 및 실무적 관점에서 의미있는 시사점을 제공하는데 주요한 목적이있다.<br/> 실증분석 결과 첫째, 권위주의적 리더십과 창의성 간의 부적관계는 유의하였다. 둘째, 권위주의적 리더십과 창의성 간의 관계에서 직무자율성과 내재적 동기부여의 매개효과를 확인하였다. 셋째, 상사의 권위주의적 리더십이 구성원의 직무자율성을 경유하여 창의성에 미치는 영향과정에서 조직공정성의 조절효과가 확인되었다. 즉, 조직공정성이 높을수록 권위주의적 리더십과 직무 자율성 간의 부적관계는 약화되었으며, 조절된 매개효과 또한 유의한 것으로 나타났다. 반면에 권위주의적 리더십과 내재적 동기부여의 관계에서는 조직공정성의 조절효과는 유의하지 않았다. 이러한 연구결과는 중국 근로자들에 대한 권위주의적 리더십의 효과성을 다각도로 살펴봄으로써 이론적 및 실무적 관점에서 의미있는 시사점을 제공할 것으로 기대한다.